在公司战略目标指引下，行政部始终秉持“服务、保障、高效”的工作理念，聚焦内部管理优化与服务品质提升，稳步推进各项工作。现将2026年上半年工作总结如下：
一、夯实基础管理，筑牢运营根基
上半年，行政部以制度建设为抓手，梳理修订《办公用品管理办法》《办公区域安全规范》等8项规章制度，填补了部分管理空白，使行政工作有章可循。在办公物资管理上，通过招标引入3家优质供应商，建立物资动态库存预警机制，实现办公用品按需采购、高效调配，上半年物资采购成本同比下降12%，库存积压率降低至5%以内。同时，完成办公区域5处设施改造升级，包括更换节能照明系统、优化会议室布局，员工办公满意度提升至92%。
二、强化后勤保障，助力业务开展
针对公司业务扩张带来的后勤需求，行政部提前规划，完成新入职员工办公工位调配126次，确保员工入职即可高效开展工作。在差旅管理方面，与第三方平台合作推出定制化差旅服务，实现机票、酒店预订一站式办理，上半年差旅审批效率提升40%，费用同比减少8%。此外，组织开展3次办公区域安全巡检，排查消防隐患17处，组织消防应急演练2场，覆盖员工300余人次，有效提升全员安全意识。
三、优化企业文化，凝聚团队力量
为增强员工归属感与凝聚力，行政部策划开展“春日团建”“读书分享会”等文化活动6场，参与人数达450余人次。同时，搭建员工意见反馈通道，通过线上问卷、线下座谈会收集员工建议72条，推动解决员工关心的餐食改善、停车难等问题11项。在员工关怀方面，为28名生日员工送上定制福利，组织健康体检1次，切实让员工感受到公司温暖。
四、反思不足，明确改进方向
上半年工作虽取得一定成效，但仍存在短板。一是行政服务响应速度有待提升，部分员工需求未能得到及时解决；二是成本管控精细化程度不足，部分环节存在资源浪费现象；三是企业文化活动形式不够丰富，未能充分满足不同年龄段员工需求。
下半年，行政部将围绕“提效率、降成本、优服务”目标，重点推进三项工作：一是建立行政服务快速响应机制，推行“首问负责制”，确保员工需求24小时内反馈；二是深化成本管控，引入智能办公系统，实现物资领用、差旅报销全流程数字化管理；三是创新企业文化活动形式，推出员工兴趣社团，打造多元化文化平台，为公司高质量发展提供坚实支撑。