尊敬的各位领导、老师：
大家好！
时光荏苒，2025年即将过去。在这一年中，在校党委和行政班子的正确领导下，我紧紧围绕学校中心工作，认真履行分管后勤工作的职责，积极落实“服务教学、保障师生”的工作理念，扎实推进校园基础设施建设、后勤服务保障、安全管理等工作，为学校的稳定运行和高质量发展提供了有力支撑。现将本人2025年度的工作情况述职如下：
作为一名分管后勤的副校长，我始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习党的教育方针政策，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。牢固树立“以师生为中心”的发展理念，不断提高政治站位和责任意识，切实把思想和行动统一到学校的发展目标上来。
2025年，我们积极推进校园重点项目建设，完成了教学楼维修、实验室改造、食堂升级改造等工程，进一步改善了教学和生活条件。同时，对校园水电系统进行全面排查和维护，确保设施设备安全稳定运行。
在日常管理中，注重后勤服务的精细化、规范化。强化食堂管理，严把食品安全关，提升餐饮服务质量；加强宿舍管理，完善学生生活服务保障体系；推进绿化美化工程，营造整洁、舒适、温馨的校园环境。
坚持“安全**、预防为主”的原则，定期组织安全隐患排查，重点加强对消防、用电、食品、校车等方面的安全监管。全年开展安全演练4次，组织安全培训10余场，有效提升了师生的安全意识和应急处置能力。
积极响应国家节能减排号召，推动校园节能改造，推广使用节能灯具、节水器具，加强垃圾分类管理，引导师生树立环保意识，打造绿色低碳校园。
面对复杂多变的疫情形势，我积极配合学校防疫工作，落实各项防控措施，保障物资供应，加强人员管理，确保校园安全稳定，为师生返校复课提供坚实保障。
尽管取得了一定成绩，但我也清醒地认识到自身还存在一些不足：
后勤管理精细化程度有待提高：部分环节仍存在流程不够规范、效率不高的问题；
创新意识不足：在后勤管理模式上缺乏系统性和前瞻性；
沟通协调不够紧密：与其他部门之间的协作还有待加强。
深化后勤改革，提升管理水平：进一步完善后勤管理制度，推动后勤工作制度化、科学化。
加强队伍建设，提升服务能力：加强后勤人员培训，提高专业素质和服务意识。
推进智慧后勤建设：利用信息化手段提升后勤管理效率，实现数据共享和动态监管。
强化安全保障，筑牢校园防线：持续加强安全教育和隐患排查，确保校园安全稳定。
注重绿色发展，建设生态校园：继续推进节能环保项目，打造绿色校园新形象。
回顾2025年的工作，我深感责任重大、使命光荣。在今后的工作中，我将继续以高度的责任感和使命感，恪尽职守、勇于担当，不断提升后勤服务水平，为学校高质量发展提供坚强保障。
最后，感谢学校领导和全体教职工一直以来的支持与配合！我会继续努力，不辜负大家的信任与期望！