尊敬的各位领导、同事们：
大家好！我是公司分管工程副总，很荣幸有机会在这里向大家汇报我过去一年的工作情况。首先，我要感谢公司领导和同事们对我的信任和支持，使我能够在这个岗位上更好地履行自己的职责。
在过去的一年里，我主要负责公司的工程项目管理、工程质量监督和团队建设等方面的工作。在领导的指导和同事们的支持下，我取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处。下面，我将从几个方面对自己的工作进行简要汇报。
一、工程项目管理
1. 项目进度管理：在过去的一年中，我严格把控项目进度，确保各项目按照计划进行。通过优化资源配置，加强沟通协作，及时解决项目中出现的问题，使项目进度得到了有效保障。
2. 工程质量管理：工程质量是公司赖以生存的根本，我高度重视工程质量管理工作。通过定期检查、随机抽查等方式，确保工程质量达到国家和行业标准。对于发现的问题，及时督促整改，确保项目顺利推进。
3. 成本控制：在项目实施过程中，我注重成本控制，通过优化设计方案、加强采购管理、降低材料成本等方式，实现了项目成本的有效控制。
二、团队建设
1. 人才培养：我深知人才是公司发展的关键，因此我十分重视人才培养工作。通过组织培训、提供实践机会等方式，不断提高团队成员的专业素质和能力。
2. 团队凝聚力：作为一个团队，凝聚力是至关重要的。我注重与团队成员的沟通与交流，了解他们的需求和困难，积极为他们解决问题，营造了一个和谐、团结的工作氛围。
三、廉洁自律
作为一名分管工程的副总，我深知廉洁自律的重要性。在过去的一年里，我始终保持廉洁自律，严格遵守公司的规章制度，没有利用职务之便谋取私利。同时，我也教育团队成员要严于律己，共同维护公司的良好形象。
四、存在的不足
尽管在过去的一年里，我取得了一定的成绩，但仍然存在一些不足之处。例如，在项目进度管理上，我还需要进一步加强对细节的关注，提高工作效率。在团队建设方面，我还需要进一步丰富培训内容，提高团队成员的综合素质。
在今后的工作中，我会继续努力，不断提高自己的业务能力和领导水平，带领团队取得更好的成绩。同时，也请各位领导和同事们对我进行监督，帮助我更好地履行自己的职责。
谢谢大家！