尊敬的领导：
您好！我于[入职日期]加入公司，担任[具体部门]的[小组名称]组长一职。经过[试用期时长]的试用期工作，我在团队管理、项目推进等方面积累了一定的经验，也取得了一些成绩。现特向领导申请转为正式组长，以下是我对试用期工作的总结。
一、工作成果展示
（一）团队管理成效显著
在试用期，我致力于打造一个高效协作、积极向上的团队。通过定期组织团队建设活动，如户外拓展、聚餐等，增强了团队成员之间的沟通与信任，团队凝聚力显著提升。同时，我根据成员的专业技能和特长，合理分配工作任务，确保每个人都能在适合自己的岗位上发挥**价值。在我的带领下，团队成员的工作积极性和主动性明显提高，工作效率较试用期前提升了[X]%。
（二）项目推进顺利完成
在[项目名称]中，我作为组长，充分发挥了组织协调作用。从项目启动初期的需求调研、方案制定，到项目实施过程中的进度把控、问题解决，再到项目收尾阶段的验收交付，我都全程参与并严格把关。面对项目中的技术难题和时间紧迫的压力，我带领团队成员加班加点，共同攻克难关。最终，该项目提前[X]天完成交付，且质量达到了客户的高度认可，为公司赢得了良好的口碑和后续合作机会。
（三）成本控制成果突出
在项目执行过程中，我注重成本管控，通过优化资源配置、合理安排采购计划等方式，有效降低了项目成本。与预算相比，该项目实际成本节约了[X]%，为公司节省了大量的开支。
二、工作方法与策略
（一）建立有效的沟通机制
我深知沟通在团队管理中的重要性，因此建立了定期的团队会议和一对一沟通制度。每周组织一次团队会议，总结工作进展、讨论问题解决方案；不定期与团队成员进行一对一沟通，了解他们的工作状态和需求，及时给予指导和支持。通过这些沟通机制，确保了团队内部信息的畅通，提高了工作效率。
（二）注重人才培养与发展
我关注团队成员的职业成长，为他们制定了个性化的培训计划和发展路径。定期组织内部培训和技术分享会，鼓励成员之间相互学习和交流。同时，积极为成员争取外部培训和学习机会，帮助他们提升专业技能和综合素质。在我的培养下，多名团队成员在专业技能和工作能力上有了显著提升，部分成员还承担了更重要的工作任务。
三、自我反思与改进
在试用期工作中，我也意识到自己存在一些不足之处。例如，在处理紧急情况时，有时会过于急躁，缺乏足够的耐心和冷静。针对这一问题，我在今后的工作中将加强自我情绪管理，提高应对突发事件的能力。
四、未来规划
如果能够转正，我将继续努力，带领团队取得更好的成绩。一方面，我将进一步加强团队建设，提升团队的整体战斗力；另一方面，我将积极拓展业务领域，争取为公司创造更多的价值。
感谢领导在试用期内对我的支持和信任，我期待能够成为公司的正式一员，为公司的发展贡献自己的全部力量。
汇报人：[你的姓名]
[具体日期]